10 Nisan 2013 Çarşamba

Hollanda Modeli

16 Milyon civarında bir ülke Hollanda. Kuzeybatı Avrupa'da konumlanmış bir futbol endüstrisi aynı zamanda. Bu kısa incelemeyle birlikte Hollanda'lıların sistemini sizlere aktarmaya çalışacağım.

Futbol 1 numaralı spor ülkede. 38 profesyonel ve 3000 amatör futbol kulübünde oynayan 1 milyona yakın sporcusu var. 500.000 civarında genç futbolcu ülkede halen top koşturmakta. U-19,17,15,13,11 maçları 11'e 11 oynanıyor. U-9 ve 7 maçları ise 7'ye 7. U-6 maçlarında ise sahada 8 minik yetenek görüyoruz. İyi organizasyona sahip bir futbol kulübü oyuncuları 5 yaşından itibaren bünyesine katmaya başlıyor. Hollanda futbolunun genç oyuncu yetiştirmedeki temel dürtülerine baktığımızda ise şunları görüyoruz:

* Kişisel ve takım gelişmesi
* Altyapının gelişmesi hem kulübün hem de federasyonun sorumluluğu
* En iyi oyuncular en iyi oyunculara karşı oynar,
* Yetenekli oyuncular haftada 6 antreman ve 1 ya da 2 mücadeleci maç yaparlar,
* İyi eğitimli ve futbol deneyimi olan koçlar genç yetenekler ile çalışır.

Bunlar belki de TFF'ye de gitsek göreceğimiz gerçeklerdir. Ancak bunların uygulanabilmesi çok daha önemlidir ki ona da geleceğiz.

Hollandalılar futbola bir vizyon olarak bakıyorlar.

Ajax Nasıl Oyuncu Yetiştiriyor?

Yönetimlere önemli fayda sağlayacak bilgileri paylaştıktan sonra şimdi de altyapıları koçlar açısından incelemeye başlayalım. Burada ilk yazımızın dikkat çekmesi açısından geniş bir Ajax altyapısı değerlendirmesi yapacağım.Eleştirilerinizi ve makaleye katkılarınızı bekliyorum.

Altyapıların gelişmesi için süreklilik önemli bir husustur. Her futbolcu adayı da sürekli gözaltında bulundurulmak, bilgilendirilmek ve ilerlemesi için yardımcı olunmasını bekler. Ajax bunun merkezidir. Ancak bunu yaparken de en iyilerini seçmeye her zaman özen gösterir. Ajaxlı genç futbolcu adayı seçildiğinde sadece 1 yıl boyunca Ajax'lıdır. Eğer ki performansı iyiyse Ajax oyuncu ile çalışmaya devam eder. Bu da aslında "akıllı yönetim stratejisini oluşturuyor. Yani oyuncu yeterli performansı gösterir ve sürdürürse Ajax'ın bir parçası olacağını biliyor. Ancak gösteremez ise de kulüple olan bağlarının kopacağının farkında. Bir araştırmaya göre Ajax 160 genç oyuncusundan her yıl 30 ile olan bağını kopartarak devam ediyor yoluna. Kısacası, Ajax'ta bir kariyer sürdürmek genç oyuncu için sürekli çalışmak gerekmektedir. Bir oyuncu ile yollarını ayırırken de yıl içindeki raporlara ve datalara bakıyorlar. Aile ile de bu konuda Ajax'ın iyi iletişimleri var.

Ajax senede iki defa çok iyi hazırlanmış raporlar sunuyor. Bu süreçler Nisan ve Aralık'ta gerçekleşiyor. Daha sonrasında çıkan bu raporlar oyuncu ve aile ile de tartışılıyor. Raporun içeriğine gelmek gerekirse şu noktalara vurgu yapılıyor.

- Top Kontrolü : Dribbling, pas atma, şut atma, hız, gol kabiliyeti, orta açma, topla koşuş hızı
- 1v1 : Defans kabiliyeti, kafa vuruşu, kayma, top çalma
- Yetenek Kombinasyonu: Genel bakış, pozisyon olma, verilen görevi gerçekleştirme
- Atletik Yetenekler: 0-10 ve 10-30 ve 30+ üstüyü kaç saniyede koştuğu, çeviklik, güç, kuvvet, koşma yeteneği, zıplama gücü
- Karizma : Liderlik kabiliyeti, maç mantalitesi, diğerlerine karşı tavırları,
- Diğer Bilgiler: Yaratıcılık, Sağ ayak, sol ayak, karakteri


Ajax burada Swot analizi tekniğini kullanıyor. Oyuncunun iyi yönleri ve kötü özellikleri geniş bir şekilde analiz ediliyor. Ajax adına TIPS dediği bir yöntemle iyi oyuncusunu değerlendiriyor. Yani bir Ajax oyuncusunda bunlar olmak zorunda. Aksi duruda kulübün felsefesi ile örtüşmüyor oyuncu.

TIPS: Technique, Insight and Intelligence, Personality, Speed ,

Türkçe: Teknik, Kavrama ve Zeka, Kişilik, Hız

Ajax senede 2 kez gerçekleştirdiği oyuncu değerlendirmelerinde A (kalmalı), B (şüpheli) ve C (gönderilmeli) seçeneklerini değerlendiriyor. Yani oyuncu A alırsa takımda kalmaya devam ediyor. B'de oyuncu bir kez daha inceleniyor. C aldığında ise takımla ilişiği kesiliyor. Ve bütün bu süreçlerden aile ve çocuk haberdar ediliyor.

Genç takım koçlarının hepsinin Ajax sistemi içinde sınırlı yetkileri var. Bir maça odaklanmak yerine fotoğrafın bütününü görmek onlar için daha önemli. Bu da anlık başarılardan ziyade uzun vadeye yayılmış bir geri dönüşüm planı gibi gözüküyor. Ajax'ın Yönetim Kurulu için ise U-8 takımı da en az U-16 takımı kadar önemli. Gelişime bir bütün olarak bakıyorlar ve olabildiğince iyi şekilde organize olmaya çalışıyorlar. Ayrıca Ajax yönetimi Amsterdam'da oyuncuların birlikte vakit geçirebiliceği bir futbol sahasına da sahip. Genç oyuncular burada ayak tenisi, voleybol, topu havada tutmak gibi eğlenceli oyunlar oynuyorlar. Ajax Yönetimi'ne göre çocukların topsuz takım oyunlarında da iyi olmaları iyi bir futbolcu olmak için artıdır.

Bu makalede Ajax'ın yaptığı icraatlara ufak bir göz attık. Umarım ki Ajax'ın sistemi hakkında fikir vermesi açısından yararlı olmuştur. Bu makaleyi oluştururken Ajax'ın koçlarının açıklamaları ve yayımlanmış diğer makalelerden yola çıktım. Bütün bir organizasyonu aktarmak çok zor olsa da kulüp yöneticilerinin ve koçların çıkaracakları dersler vardır mutlaka.

Bilim ve Altyapılar

Türkiye'de bilimin ne kadar geliştiğini sorgulayabiliriz. Ne kadar bilim adamımız var, ne kadar iyi makale yazıyoruz, bunları hep tartışabilir. Ve sonuçlara pozitif ya da negatif yorumlar geliştirebiliriz. Ancak bilimin sporda çok fazla kullanılmadığını görüyoruz. Yani hayatımın bir parçası olan sporu; bilimle uzaktan veya yakından bağdaştıramıyoruz.

http://www.youtube.com/watch?v=sZ0XWeBqtW4

Şimdi sizlerden isteğim youtube üzerinden şu videoyu izlemeniz. Bu videoda Cristiano Ronaldo'nun nasıl bilimsel olarak incelendiğini göreceksiniz. Yani bilimin nasıl analizler yapabildiğini görmenizi istiyorum. Buradan varmak istediğim nokta ise; bu sistemlerin daha maliyeti düşük olanlarının altyapılarda oluşturulmasını sağlamak. Her zaman savunduğum görüş olan ve Ajax altyapısının da uyguladığı pozisyona göre altyapı seçmesi sistemini sizlerle paylaşmak istiyorum. Ayax'ın altyapı hocaları üniversiteler ve uzmanlar ile çalışarak her pozisyon için (kaleciden forvete) belirli anatomik özellikler geliştirmiş. Yani U-15 takımının sağ bekinde oynayacak oyuncunun optimum boyu, kilosu, zekası gibi özellikleri belirlenerek bu pozisyona ona göre seçim yapılmış. Her ne kadar bu seçimleri boşa çıkartacak örnekler olsa da (Messi vs.) bu sistemin ne kadar doğru bir sistem olduğu açıkça görülebilir.

Şimdi ise izlemenizi istediğim video Fenerbahçe'nin de siparişini verdiği Footbonaut sistemidir. Dortmund'un uyguladığı ve makinaların yardımları ile oyuncunun top tekniğini geliştiriyor. Sadece geliştirmekle de kalmıyor ve koçlara da oyuncunun ne kadar başarılı olduğunun yüzdelerini veriyor. Bununla yetişmiş bir genç ile toprakta önce kros sonra ısınma hareketleri ile klasik yöntemle yetiştirilmiş genç bir olur mu? Tabi ki olmaz. Şimdi kulüplerin bakış açısından bakıp olayın mali boyutunu alalım. Bu tarz bir sistemi kurmak ve yönetmek 1 milyon tl. civarı bir maliyet getirir. Bu amatör kulüpler için imkansıza yakındır. Keza 3 büyükler haricindeki profesyonel kulüpler için de imkansıza yakındır. Ancak bu sistemin daha basitini hayata geçirecek profesyonel mühendislerden oluşan bir ekip kurulabilir. Üniversiteler ile de işbirliği halinde olunursa alınacak hibe ve yardımlarla bu tarz bir sisteme sahip olunabileceğini düşünüyorum.

http://www.youtube.com/watch?v=LQrJyK6xeas

Altyapı ve Müzik

Futbol ile müziğin ilişkisi tam olarak kesinleşmese de müziğin insan ruhu üzerindeki etkileri tartışılmaz. Çoğumuz sevdiğimiz bir müzik çaldığında yüzümüze bir gülümseme yerleştiririz. Ancak müziğin sahadaki futbolculara ne kadar etki yapacağı tartışmaya açık bir konu.

Benim görüşlerim ise özellikle altyapılarda müziğin çok yararlı olabileceğidir. Müzikle harmanlanmış bir antrenman oyuncuları daha da motive edecektir. Ancak bu noktada nasıl ve nerede müziğin kullanılması gerektiği de önemlidir. Bu takımdan takıma değişir. Ama çocuklara kendi sevdiğiniz müziği dinletmek yerine onları sakinleştirecek ve eğlendirecek müzikler olmasını sağlamak çok daha önemlidir. Oyuncular soyunma odasında duşlarını alırken çalacak Bach çocukları sakinleştirecektir. Ancak antrenman dozajının fazla olduğu bir anda çocukları eğlendirmek ve zor antrenmanı eğlenceli hale getirmek için Inna, Justin Timberlake gibi şarkıcıların eserleri çalınabilir. Ancak yine de oyuncuların iyi analiz edilerek şarkıların seçilmesi önemlidir.

En son Hikmet Karaman'ın Fenerbahçe maçı öncesinde oyuncularını hareketlendirmek için müziği kullandığına şahit olduk. Bana göre; önemli bir maç öncesinde biraz gereksiz olsa da oyuncuların tebessüm etmeleri görülebilir.

http://www.youtube.com/watch?v=x-IEzEKn2tM

Kulüp Organizasyonu

Bu makalede de kulübün altyapı organizasyonunu bir bütün olarak ele alıp adım adım bu süreci tasarlayacağız.

Adım1: Misyon ve Vizyon oluşturma

Bir işletmenin en önemli aşaması olan misyon ve vizyon oluşturma aşamasıdır. Yani bu futbol kulübü neden var? Ulaşmak istediği nokta nedir? Nasıl amaçlara ulaşmayı hedefliyor? Ali Sami Yen Galatasaray'ın amacını Türk olmayan kulüpleri yenmek olarak belirlerken, Ünal Aysal vizyonu 2020 yılında Avrupa'nın ilk 10 kulübünden birisi olmak olarak tanımlıyor. Misyonlar ve vizyonlar değişkendir. Zaman içinde yenilenebilir ve değişebilir.

Süreci daha belirgin yapmak adına bir örnek ele alalım. Çamaşırspor'un misyonu kulübün çevresindeki gençlerin spor yapmalarını sağlayarak, sağlıklı bireyler olması olsun. Böyle bir amaç üstüne kurulmuş amatör kulübün vizyonu Süper Lige çıkmak olamaz. Bu noktada amaçla tutarlı bir vizyona sahip olmalıyız. Mesela; yetenekli gençler yetiştirerek, Türk Futbolu'na katkıda bulunmak olmalıdır.

Adım2: Kulüp Felsefesi

Her kulübün bir felsefesi olmalıdır. Ajax kulübü çok büyük başarılar kazanamasa da futbola kazandırdığı yıldızlarla bilinir. Real Madrid Dünya'daki en iyi futbolcuları alarak, en iyi takımı kurmayı felsefe olarak belirler. Barcelona altyapısından çıkardığı oyuncularla takım oyunu oynamayı felsefe olarak seçmiştir. Peki sizin kulübünüzün felsefesi nedir? Yani altyapıya odaklanarak böyle bir başarı mı elde etmek? Yoksa tecrübeli oyuncuları alarak ligde şampiyon olmak mı? Güçlü finansmana sahip olarak iyi transferlerle seviye atlamak mı? Bunu belirleyecek olan sizlersiniz.

 Adım3: Müfredat

Müfredat sıralarında sadece işe yaramaz. Bu müfredatın futbol kulüplerince çıkartılması ve gidilecek noktaların belirlenmesi insanları daha da motive edecektir. Yani yönetim kurulu bir toplantıda 5 yıl sonra kulübü nerede gideceğini planlayabiliyorsa bu kulübün müfredatı bellidir. Aksi durumda tıpkı ne anlatacağını bilmeyen öğretmen gibi her sene yeni baştan Amerika'yı keşfetmeye çalışırlar. Mesela müfredat olarak 2 yıl sonra U-18'den 3 oyuncuyu A takıma katmayı amaçlamak ve bu uğurda müfredatı oluşturmak önemlidir. Müfredatın misyon, vizyon ve kulübün felsefesine uygun olması gerekir.

Adım4: Organizasyon Şeması

İyi bir kulüp için organizasyonun belli olması çok önemlidir. Manchester United'ın başkanı kimdir çoğumuz bilmeyiz ama Alex Ferguson'un etkisi ile bu zatın adının bilinmemesi normaldir. Ancak Türkiye'de kulüp başkanları da önemli bir noktaya sahipler. Bir de başkan ile teknik direktör arasına Futbol Şube Sorumlusu girer ki işler iyice karışır. İyi bir futbol kulübü olmak iyi organize olmaktan geçer. Organizasyon şeması oluştururken grup dinamikleri dikkate alınmalıdır. Yani Futbol Şube Sorumlusu teknik direktörlük yapacaksa o zaman teknik direktöre boşuna masraf yapmayın. Sadece futbol kulübü olarak yönetilen bir amatör kulübümüz var: Çamaşırspor. Çamaşırspor'un organizasyonu Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Sekreter, Üyeler (her birisinin ayrı ayrı görevleri var, pazarlama, altyapı sorumlusu, taraftar grupları vs.). Çamaşırspor bu tarz bir yapıyı kendisine uygun olduğu için seçmiştir. Sizin kulübünüzün yapısına karar verecek olanlar da sizlersiniz. Ancak bu yapıların oluşturulurken misyon, vizyon ve felsefe atlanmamalıdır.

Adım6: Görev Tanımları

Herkesin görevinin net olarak belirlenmesi kulüp ve altyapı için kritiktir. Eğer ki insanlar birbirlerinin profesyonellik alanlarına etki ederlerse o organizasyonun sürdürülebilir ve sağlıklı olması imkansızdır. Görevleri tanımlarken açık ve net olmaya çalışın. Çamaşırspor; Yönetim Kurulu üyesi Ali Çamaşır kulübün az sayıdaki ürününü ve stad biletlerini pazarlamaktan sorumludur. Ali Bey; nasıl davranacağını bilir ve ona göre hareket eder.

Adım7: Yıllık Plan

Misyon, vizyon, felsefe, organizasyon şeması ve görev tanımları gibi sıkıcı konulardan sonra sıra geldi yıllık plana. Yönetim Kurulu ve teknik heyetler her sene oturarak yıllık planlarını hazırlamalıdırlar. U-15'ten U-16'ya kaç oyuncu geçeceği gibi veriler değerlendirilerek bir plan dahilinde hareket edilmelidir. Bu planların hedefleri de belirlenmelidir. Basit hedefler büyük sonuçlara yol açabilir.

Gelişim İçin 7 Faktör


Genç Futbolcunun gelişmesi için 7 önemli faktör vardır.

1- Koç tarafından İyi Belirlenmiş Amaçlar:

Eğer ki takımın koçu oyunculardan beklediği amaçları açık bir şekilde aktarırsa oyuncunun amaçlara konsantrasyonu daha fazla olacaktır. Şu anda yaptığınız için bir amaca hizmet etmediğini düşünün. Yani neden yaptığınızı siz de bilmiyorsunuz. Bu durumda konsantrasyonu yüksek seviyede tutmanız neredeyse imkansızdır. Halbuki koçunuz amaçlarınızı size uygun belirlerse ve siz bu amaçlar çerçevesinde hareket ederseniz gelişiminizde fazla olacaktır. 

2- Koçun Oyuncu Performansını Değerlendirmesi

Futbol bir gelişim ve istatistik oyunudur. Koçlar oyuncunun gelişimini iyi takip etmek zorundadırlar. Ayrıca oyuncuyu da gidişatı konusunda bilgilendirmek koçların görevidir. Bu performans takibinin yapılması ile birlikte genç futbolcu da kendi yetenekleri ve istatistikleri konusunda bir bilgiye sahip olacaktır. Bizim önerimiz ise bir yazılım firmasına yaptıracağınız ufak bir yazılım ya da makro excel ile oyuncuların her bilgisini ölçmenizdir. Yani oyuncu 100 metreyi 5 yaşında kaç saniyede koşuyordu, 18 yaşına geldiğinde bu saniye kaça indi. Bu tarz verilerin koç tarafından tutulması ve değerlendirilmesi gerekmektedir. Çünkü her sene bazı oyuncular elenecektir. Ancak bu elemeyi attığı 2 gole göre değil bilimsel verilere göre yapmak gerekmektedir.

3- Oyuncunun Öğrenme Deneyimleri

İnsanların algılama ve gelişme seviyeleri başkadır. Kimisi erken olgunluk seviyesine ulaşır kimisi ise geç. İngilizce öğrenirken dahi bu sürenin ne kadar olduğu kişiden kişiye gelişir. Futbola baktığımızda ise durumun farklı olmadığını görüyoruz. Burak Yılmaz bu konudaki en önemli örnek. Bir olgunluk seviyesine ulaştığında neler yapabildiği ortada. İşte bu öğrenme deneyimlerini görmesi gerekmektedir. Yani hayatında hiç rövaşata atmamış bir genç futbolcunun pozisyon geldiğinde o topa vurması imkansıza yakındır. Bu sebepten öğrenme deneyimleri sene başında koçlar tarafından çıkartılarak; futbolcuların bunları nasıl deneyimledikleri kayıt altına alınmalıdır. 

4- Futbol Çevresi

Futbol sadece 22 kişinin oynadığı bir oyun değildir. Büyük kulüplerin büyük oyuncuları da olduğundan ve genç futbolcu adayları bu büyüklerin deneyimlerinden faydalanırlar. Ayrıca eve gittiğinde babasıyla izlediği bir maçtan etkilenebilir. Bu durumda çocuğun futbol çevresinin futbolcuyu olumlu yönde etkilemesi gerekir. Eğer ki 2.ligde oynayan bir oyuncu 10 yaşındaki çocuğa futboldan para kazanmanın zor olduğunu ve bu işi bırakması gerektiğini söylüyorsa; o çocuğun demoralize olması çok normaldir. Önerilere gelirsek de; koçun seçtiği bir maçın her hafta izlenmesi ve analiz edilmesi güzel bir etkinlik olacaktır. Yani 1999-2000 Manchester-Bayern Şampiyonlar Ligi Finali'ni izleyen bir çocuğa maçı her dakika kovalaması ve hiç bir zaman vazgeçmesi gerektiği daha rahat anlatılır. Ayrıca eski futbolcular ile çocukların küçük toplantılarda buluşması yine etkili bir yöntem olarak karşımıza çıkabilir.

5- Koçun Maç Tecrübesi ve Bilgisi

Altyapıda doğru maç yönetimi çok önemlidir. Çünkü altyapının amacı maçı kazanmanın yanında iyi yetenekler de yetiştirmektedir. Bu nokta da teknik direktörün maç bilgisi gerekir. Yani bir oyuncuyu sağ beke çekmek demek sadece taktiksel bir hamle değil ayrıca genç futbolcu adayının kendini sağ bek olarak görmesi demektir. Bu noktada kadro seçiminin iyi ve bilinçli bir şekilde yapılması önemlidir. Koçun mutlak suretle maç içi hamlelerini 10 yaşındaki bir çocuğun anlayabileceği gibi yapması gerekmektedir. Ergün Penbe oyuna girdiğinde 3-5-2 derdi Galatasaray'da oynarken. Ancak bunu anlayabilecek oyuncular vardı takımda. 10 yaşındaki bir çocuğun pozisyon bilgisinin iyi olması beklenemez. Bu da çocuğun futboldan soğumasına ve kendini yetersiz hissetmesine neden olabilir. 

6- Koçun Method Değerlendirmesi

Futbolda farklı oyun yapıları vardır. Kimi koç kendi yapısında ısrar ederken, kimisi daha esnek davranarak oyuncuya uygun sistem çıkartır. Bu noktada koçun methodu çok önemlidir. Yani oyuncuları hangi mantıkta eğittiği, hangi mantıkla oynattığı ve amaca ulaşırken hangi yoldan gittiği çok kritiktir. Yani, bu methodun doğru olması gerekmektedir. Yönetimin görevi de doğru kararı verebilecek koçu seçmektir. 

7- Koçun Antrenman Hazinesi

Koçunuz eğer ki araştırmaya ve yeniliğe açık değilse, o koçu işe alırken bir kez daha düşünmenizi tavsiye ederim. Çünkü antrenman hazinesi o oyuncuyu geliştirecek en önemli unsurdur. Genç futbolcu adayı eğer ki hiç cross yapmadıysa ve futbolcu olmak istiyorsa bu noktada bir sıkıntı vardır. Keza ayak tenisi oynamadıysa ya da kaslarını nasıl geliştirmesi gerektiğini bilmiyorsa sorgulamak gerekir. Yönetimlere bu konudaki tavsiye ise; koç seçiminde bunu değerlendirmesi gerekir. Çünkü oyuncunun gelişimi için bu olgu hayati öneme sahiptir. 





Tesisleşme



Altyapının en önemli unsurlarından birisi de tesisleşmedir. Tesisleşme diyince korkmamak gerekir. Çünkü buradaki tesisleşme sizin kulübünüzün yapısına uygun olması gerekmektedir. Altyapıda çalışacağınız gençlerin sayısının A Takımı'nızdan fazla olacağını göz önünde bulundurunuz. Yani eğer ki antrenman tesislerinde veya kulüp tesislerinde gençleri kulübün çevresinde toplayabilirseniz başarılı olmanız içten bile değil. Bu tesislerin gideri de fazla olacağından dolayı; maliyet/kazanç analizini iyi yapmanız gerekmektedir. Yani kulübünüzde 150 lisanslı futbolcunuz varsa ve futbolcularınızı kulüp çevresinde tutmak için playstation gibi ufak maliyetler yaratmak zorundasınızdır. Ancak bu yarattığınız maliyetin kendini karşılaması önemlidir. Belki sponsor bulup kulübe 3 televizyon 3 playstation almak 5 bin lira gibi bir miktara mal olacaksa. Sonrasındaki elektrik, işçi giderleri gibi maliyetlerin kendi kendini döndürmesi gerekmektedir. Bunun için ne yapmanız gerektiği ise size kalmış bir durum. Eğer ki 1 tl.ye oyuncularınıza bu imkanı verirseniz; playstationların 10 saat açık kalması durumunda bu yatırımınız size günlük 30 tl, aylık 900 tl gibi bir rakam kazandırır. Bu rakam ile hem maliyetinizi çıkartabilir hem de yatırdığınız sermayenin karşılığını alabilirsiniz. Alternatif üretebilmek de önemlidir. Mesela 5 bin tl sermaye ayıracak gücünüz yok ise; bir playstation cafe sahibi ile anlaşabilirsiniz. Bir ortaklık sözleşmesi ile oyunculara bu imkanı sağlayabilirsiniz.

Ayrıca antrenman sahalarınızın büyüklüğü de önemlidir. Amerika'da önerilen sistem şöyledir. 


1 Yard = 0.9144 metredir.